これまで物流部として仕事をしてきたなかでのハイライトは、2年前に初めて棚卸違算ゼロを達成したことです○とうぜん、私ひとりの力でなし得たことではありません。パート社員から契約社員、嘱託社員、正社員まで越谷センターで物流業務に携わる人員が一丸となって、日々の業務の精度を高め、基本に忠実な作業の徹底を実践してきた結果のあらわれだと思います○以来、十数万点におよぶ在庫の棚卸違算ゼロを今期も含め4回連続で継続できていることは何よりの誇りですね○入荷時の商品、下げ札、証紙のチェックを入念に行い不備があった際の適切な対応。シーズン終了後の商品を出荷時と同じベストの状態で保管。重衣料を中心に品質管理検査員が立ち合い間違っても不良品がお客様の手元に届くことのないように未然に防いでいく○物流業務全般はお客様と直に接する前線ではなく後方の目立たない部署ですが、生産仕入部と連携しながら営業やMD、ショップなどを支える縁の下の力持ちだと自負しています。膨大な入庫作業などには骨が折れますがそれ以上の達成感があるものです○私は2019年4月から関連企業のブランドの商品発送と保管業務も兼任しており、慣れないB to C受託業務とあって戸惑いもありましたがようやくワークフローをスムーズに行えるようになってきました。双方向的に経験を活かし自社ECサイトのWEB物流業務拡大にも尽力できるよう頑張っていきたい○加速するIT化、新しいハードウェアや在庫管理システムの導入など、物流にまつわる業務方法も日々進化しています。越谷商品センターでは通常在庫とWEB関連在庫の一元化も視野に入れられていることもあり販売形態の変化に対応していくことはどんな部署でも求められていると感じています○密かな喜び。もう12年前になりますが、ポール・スミスさんから「ECに尽力してくれてありがとう」と直筆されたサンクスレターは今でも大切に持っていることでしょうか。
入社後の4年間は大阪、小倉(福岡)、東京のダファーの店舗に勤務しました。いいお客様ばかりでしたし、周りの人にも恵まれ、販売の仕事は楽しかったです。地元は大阪ですが、各地に知り合いや飲み仲間が増えました。〇社内公募を経て、現在はリブランディングプロジェクト室に所属。THE DUFFER N NEPHEWSとLANVIN en Bleuの2ブランドを担当しています。マーケやウェブ、企画や生産など、さまざまな部署の方たちと関わり、アイデアを出し合い、どのようなやり方で商品の魅力が伝えられるかを試行錯誤しています。ブランド全体の流れが見えるのがおもしろいです。〇販売員のときも今も共通して言えますが、やはりたくさん売れたときが一番うれしい瞬間です。自分が関わった商品をお客様に選んでもらえるのは何よりの喜び。数字で結果が見えると励みになります。「こうすればもっと良くなるかも」「これをやってみたい」という想いを形にできる瞬間もあり、トータルで見るととても楽しく仕事ができています。〇学生時代はファッションデザインを学び、漠然とファッションに関わる仕事がしたいと思って入社しましたが、まさかこんなに早いタイミングで新しいことにチャレンジできるとは思っていませんでした。正直、遠い未来にこうなりたい!という明確なビジョンはありません。同じことの繰り返しが苦手で、今の仕事は毎日が新しい発見の連続です。少数精鋭のチームなので、自分の意見が反映されてブランドに直接効果が出たりすると、やりがいを感じます。うまく行かないことや難しいこともありますが、それも含めて刺激的で、自分の成長に繋がっていると思います。〇基本はポジティブシンキングです。明るさで多少のミスはカバーできたり、お願い事をしやすい気がします(笑)。仕事もプライベートも楽しく過ごしたいです。
「人生で最高の1日でした!」。たくさんの顧客の方々にそう言ってもらえた特別な日が、これまで働いてきた中でのハイライトのひとつです○2016年、ポール・スミスさんの過去最大級の展覧会『HELLO, MY NAME IS PAUL SMITH』が、世界各地を巡回し、日本では京都を皮切りに三都市で開催されました○私が京都の三条店で店長を務めていた頃のことです○開幕する前夜の京都国立近代美術館で、ポール・スミスさんらを迎えたパーティが催され、幸運なことに、私たちスタッフだけでなく大のポール・スミスファンを公言する約20名の顧客の皆さんを招待することが叶ったのです○あっという間の2時間でした。パーティの最中、ポール・スミスさんを囲んだ即席のサイン会と握手会が始まり、私は少し羨ましく思っていました○すると、店頭で長いお付き合いのあるお客様が「森田さん、本当に忙しそうでしたね」と声をかけてくれて、自身の招待状を手に「代わりにサインをいただいてきましたよ」と。思いがけないプレゼントです○サインを手に入れたこと以上に、あの何気ない心遣いに胸を打たれ、今でも宝物のひとつとして自室に飾っています○年々、オンライン上で商品を事前にチェックしてからの来店が増加しています。購入までの利便性を高めるためにオンライン環境の整備と改善は必要ですが、ブランドイメージを高いレベルで保っていくには、やはり、リアルショップが欠かせません。そこでキーとなるプレイヤーは、現場のスタッフに他なりません○若いスタッフを、1日でも早く重要な戦力に。中堅スタッフをひと皮むかせて副店長、店長に○2019年9月に店長職から店舗運営チーム、営業に異動して以来、こんな思いを胸にスタッフ育成に尽力しています○話は変わりますが、仕事の質を維持するために大切なのは自分なりの気分転換方法を持っていること。特に、ロウリュウ(サウナ)は最高です。定年後はサウナマイスターになろうかと思うくらい大好きです(笑)